But
Favoriser le maintien et la stabilité résidentielle des locataires aînés vivant des vulnérabilités en logement
communautaire en misant sur le soutien communautaire.
Objectifs
Offrir du soutien communautaire à un maximum d’aînés vivant en logement communautaire dans la région de la
Chaudière-Appalaches en portant une attention particulière aux aînés vivant des vulnérabilités mettant à risque leur
maintien et leur stabilité résidentielle.
Tisser un réseau de soutien sociocommunautaire pour les locataires et les responsables de logements
communautaires en misant sur :
– L’amélioration de l’accessibilité aux services de toutes sortes;
– L’amélioration de la qualité de vie et du « vivre-ensemble »;
– Le développement des communautés par la participation sociale et citoyenne des locataires.
Note : tous les organismes de logement communautaire aînés sont inclus dans la Stratégie, qu’ils soient membres
ou non de leur fédération, qu’ils soient certifiés Résidence privée pour aînés (RPA) ou non.
Mandat
En tant que porteur, la FROHQC s’est engagée à mettre sur pied et animer un Comité de pilotage pour le
développement et la mise en œuvre de la Stratégie. Ce Comité est composé de représentants.es de :
– La Fédération régionale des OBNL d’habitation de Québec Chaudière-Appalaches (FROHQC);
– La Fédération des coopératives d’habitation de Québec, Chaudière-Appalaches (FÉCHAQC);
– La Direction du continuum Soutien à domicile et partenariat communautaire SAPA du CISSS de ChaudièreAppalaches;
– La Direction de santé publique du CISSS de Chaudière-Appalaches, coordination du Comité des
partenaires régionaux SCLSC;
– Un.e organisateur.trice communautaire assigné.e à la fois au logement social et aux aînés, CISSS de
Chaudière-Appalaches;
– Un.e représentant.e d’un OBNL et/ou d’une Coopérative d’habitation pour aînés.
Ce comité a le mandat de développer et de déployer une Stratégie de soutien communautaire dédiée aux aînés vivant des vulnérabilités en LC.
Les principaux travaux à réaliser sont :
1.1. Consulter des organismes d’habitation communautaire et les partenaires pour évaluer les besoins
d’accompagnement des aînés vivant des vulnérabilités dans une perspective de maintien et de stabilité
résidentielle;
2.1. Développer une stratégie régionale concertée incluant un plan d’investissement ;
3.1. Développer des partenariats avec les concertations locales mobilisées pour le soutien communautaire aux
aînés vivant des vulnérabilités en logement communautaire;
4.1. Veiller à la mise en œuvre et à l’évaluation de la Stratégie.
Pour consulter le document traitant de l’ensemble de la stratégie